sk probono 첫페이지로

프로보노로 활동하기 위해서는 재능과 시간의 투자만큼 ‘시작하는 용기’도 필요합니다.

만약 서로의 활동을 지원하고 용기를 북돋아주는 팀원들이 곁에 있다면

어떤 자문 활동도 두렵거나 부담스럽지 않을 것 같은데요,

SK주식회사 C&C에는 구성원들의 전문성을 한데 모아 사회적 기업이 필요로 하는 부분을

함께 채워 나가는 ‘팀 단위 프로보노’가 있다고 해서 찾아가 봤습니다!

#고민 나눔에서 시작된 팀 단위 프로보노

올해 SK주식회사 C&C에서 프로보노 업무를 담당하게 된 서청용 매니저는

그동안 열심히 활동해온 프로보노들을 만나 이야기를 듣는 과정에서

새로운 고민거리가 생겼다고 합니다.

서청용 매니저 : “한 명이 한 기업을 맡아서 지속적으로 커뮤니케이션하는 것에 대한

부담을 많이 느끼시더라고요. 그래서 부담감은 내려놓고  

장기적으로 프로보노 활동을 할 수 있는 방법을 고민하게 됐습니다.”

고민에 대한 실마리는 사회적 기업 <비욘드넥스트>의

온라인 쇼핑몰 사용성 테스트인 ‘해피테스터’를 진행하면서 발견하게 되었습니다.

여러 명의 프로보노가 함께 자문을 진행했더니 개개인의 부담감이 줄어드는 것은 물론이고

기업을 더 깊이 이해함으로써 앞으로 당면하게 될 문제까지 미리 파악할 수 있었던 것입니다.

서청용 매니저는 여기서 한 발짝 더 나아가 사회적 기업이 마주하게 될 문제를

미리 파악하고 예방할 수 있는 프로그램이 없을까 고민했는데요,

마침 같은 층에 근무 중인 Digital Process 혁신담당 PMO 2팀의 이혜란 팀장이

코로나 이슈 등으로 팀원들의 프로보노 활동이 위축된 것을 보고 

팀원들이 함께할 수 있는 활동이 없는지 물어오면서 두 사람의 구상이 시작되었습니다.

서로의 고민을 나누는 과정에서 프로보노의 퍼즐 조각들이 하나 둘 맞춰졌고   

마침내 사회적 기업가들을 위한 온라인 워크샵 ‘SE 성장 챌린지’가 탄생하게 되었습니다.  

팀 단위 프로보노에 #팀워크는 필수!

이혜란 팀장은 사업의 시작부터 끝까지 관리하는 PMO2팀의 강점이

‘SE 성장 챌린지’에서 잘 발현될 수 있겠다고 판단했습니다.  

하지만 워크샵 진행에 앞서 우려점들도 있었습니다.  

특히 팀에 프로보노 활동을 해본 사람보다 한 번도 해보지 않은 사람이 더 많기 때문에

고유 업무 외 활동에 대한 거부감도 반드시 고려해야 할 부분이었지요.

이혜란 팀장 : “팀이 다 함께 100% 완벽하게 하고자 하면 되려 잘 안될 수 있기 때문에

60~70점만 되더라도 일단 추진해 보자는 마음이었어요.”  

이후 팀 회의에서 ‘SE 성장 챌린지’ 워크샵에 대한 구상을 팀원들에게 간략히 공유했는데요,

회의가 끝나고 2/3가 넘는 팀원들이 적극적인 참여 의사를 보이면서

그동안의 우려는 순식간에 사라졌습니다.